経営者「失われた30年、我々は何を間違ってきたのか？」

　「日本の経営者は『中国の船は安かろう悪かろう。そのうち駄目になる』と思い、ライバルを知ろうとしなかった」。サノヤスホールディングス（HD）の
上田孝会長は、造船で中国勢が伸長した2010年ごろを自戒を込めて振り返った。世界市場を中国勢に席巻された結果、
同社は21年に祖業だった造船から撤退を余儀なくされた。

　経営者らは2月9、10両日、国立京都国際会館（京都市左京区）で開かれた第61回関西財界セミナーに集った。
関西の企業経営者が国や地域、企業経営の在り方を議論する場だ。21年と22年は新型コロナウイルス禍でオンライン開催を余儀なくされた。
3年ぶりに対面に戻った今回、議論のテーマの一つに「失われた30年」が選ばれた。

変化否定した「男性サラリーマン文化」

　何が長期低迷の要因だったのか。産業ガス大手エア・ウォーターの岸貞行会長付顧問は、その一つとして「男性サラリーマン文化」を挙げた。
高度経済成長期の原動力だった男性中心の企業文化が根深く残り、「若い力を押さえ付けて『社会を変える』ことを否定してきた」。
その結果、多様性の受け入れが遅れ、経済の停滞につながったと見込む。

　インターネットサービス大手のさくらインターネットを創業した田中邦裕社長は、バブル崩壊後の不良債権処理を経て経営者の考え方が守りに入ったと指摘。
「コストをどんどん削って効率化して原価を下げることにこだわり、売上高を上げようとしなくなった」と述べた。

　経営トップが長期的な視点を持ちにくいという見方もあった。電源システム製造のユアサM＆Bの松田憲二会長兼CEO（最高経営責任者）は
「社長や会長の任期が短く、長期的な思考にならない」と実態を明かした。がんこフードサービスの志賀茂特別顧問は「リーダーを育てる教育制度が大事だ」と主張した。

全文
https://mainichi.jp/articles/20230214/k00/00m/020/148000c

仮にアメリカの支配を抜け出せても中国に占領されるだけだし
完全に詰んでる

外資はジャップを敵視してるから、
外資はジャップ企業を衰退させる方向で運営している。

それだけの話。
悔しかったら企業を買い戻せ。

会社に必要な人間に安い報酬を与えて逃げられたり人手不足になり
マネージャー側には地位に応じた高い報酬を与えてしまった

で、アメリカはジャップ全体を
敵対的買収する方向に舵を切り、
現実はそうなってる。

この支配を脱しなきゃジャップの復活はない。
自衛隊すら米軍に吸収されてしまってる状況で、
この支配を脱するのは不可能。
ロシアや中国はアメリカよりジャップを憎んでる。
ジャップは詰んだ。

なにも失われていないぞ

経営者の視点で仕事をしろ？どういう視点か具体的に言ってみろ。ぼんやりなんだろ？

新しい市場が生まれても参入しないでいい理由ばかり探して同じ商売ばかり続け、新しい成長市場を欧米中韓にとられちゃう

隣国を援助する国は滅びる
　by　　ニコロ＝マキャベリ

普通にインフレになってれば
利益を%で取ればいいから
違う日本になってたろうな

不良債権や損失を飛ばして迅速に処理できずに失った90年代
利益至上主義になり必要な投資や人材育成をせずロスジェネを生んだ00年代
利益至上主義が目的化してお友達・縁故経済と技能実習生受け入れで新しい価値を生まず発展途上国化した10年代

特に住友理工は親子上場やってて何ほざいてんだか